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一
背 景
(一)造价咨询企业开展全历程工程咨询的需求识别
生长全历程工程咨询服务咨询企业需有满足全生命周期内各阶段各专业咨询需求的服务内容(表2)。专业技术人员应掌握相应能力并能满足咨询各阶段咨询服务需求。
造价咨询企业生长战略需要调整
生长全历程工程咨询服务咨询企业需有满足全生命周期内各阶段各专业咨询需求的服务内容(表2)。专业技术人员应掌握相应能力并能满足咨询各阶段咨询服务需求。
造价咨询企业生长战略需要调整
可以接纳产学研互助模式获得人才使其适应造价咨询企业生长全历程工程咨询人才储蓄的需要以适应造价咨询企业生长全历程工程咨询各个阶段各个到场方的人才需求实现校企共赢。
2、造价咨询企业的门槛低致使数量多同质化严重问题导致其业务量相对不足。不少企业为获取业务竞相压价导致企业收费不高进而影响企业生长后劲人才流失不能提供优质服务以致陷入“低收费—劣质服务—低收费”的恶性循环。
(二)造价咨询企业供应需求难以匹配
改变只提供传统造价咨询服务的看法以原有业务为焦点竞争力同步拓展“一专多能”业务服务。
增强在投融资、执法、风险、条约等咨询方面的业务能力买通“全历程管控”的思路。
(三)造价咨询企业服务内容老化单一
造价咨询企业服务内容已不能满足修建业生长趋势的需求 PPP、EPC、全历程工程咨询等新业务AI、BIM、云盘算、大数据等新科技以及 装配式修建等新工艺的泛起使得修建业发生了庞大变化 传统咨询服务难以跟上需求的变化。应转变咨询模式 延伸服务内容以筹谋为先导以投资管控为主线以为项目增值的理念全方位地开展全历程工程咨询。
二
造价咨询企业开展全历程工程咨询生长定位分析
(一)基于PEST模型的宏观情况可行性分析
1、政治和执法情况
通太过析造价咨询企业的优势、劣势、时机和威胁绘制 SWOT 分析矩阵见表 1。
2、经济情况
(2)事业留人:搭建平台缔造提升条件。企业需要制定合理的考核提升制度并提供与员工实际能力相切合的提升的时机以促进人才在系统内、企业内、各项目之间获得前程奖励解决造价技术人才提升通道问题促进小我私家与企业配合发展。
3、社会情况
(1)造价咨询行业服务理念发生变化。
造价咨询行业要随着社会生长看法转变调整服务模式和内容更多地思量人的需求联合行业生长实际淘汰资源损耗维护情况在确保服务质量和扩大业务的同时推行好社会责任。
(2)社会不停生长使得造价咨询行业服务理念发生变化。随着修建业的快速生长咨询服务需求不停提高与之对应的服务意识、竞争意识和质量意识也需不停增强向全方位、全历程、高尺度、高要求的工程咨询服务行列迈进。
4、技术情况
政府连续推进深化革新修建行业正发生深度厘革ABCD (AI人工智能、BIM技术、云盘算、大数据) 等新技术正改变工程行业的生长。BIM是造价信息化的重要组成部门2015年5月10日住房和城乡建设部 《2011—2015 年修建业信息化生长纲要》将生长BIM列为“十二五”计划的总体生长目的之一要求造价咨询企业充实使用 BIM技术并 将BIM技术应用到全历程咨询历程中解决全历程项目历程中的“孤岛”问题提升行业的现代化水平促进工程造价行业的长足生长。
(二)基于 SWOT 模型的内外部须要性分析
造价咨询企业转型已成一定应以此为契机保持原有咨询业务焦点竞争力在组织设置、人才造就等方面做好充实准备同步拓。
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