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1. 项目：为缔造奇特的产物、服务或结果举行的暂时性事情。
2. 项目暂时性特点：有明确的起点和终点;项目奇特性特点：缔造奇特的可交付结果。
9. 商业价值：有形和无形有形价值：钱币资产、牢固设施、股东权益、物品或器材;无形价值：商誉、品牌认知度、公共利益、商标。
10. 组织对项目治理的影响：组织文化与气势派头：如配合愿景、政策、方法和法式、对职权的看法、事情伦理和事情时间等;组织相同：相同气势派头、相同技术和方法。
3. 项目治理：将知识、技术、工具和技术应用于项目运动中以满足项目要求。
6. 项目司理职责：范进本质(交付物荟萃、到达验收尺度);项目集司理职责：协调项目间(项目间有关联)依赖关系;项目组合司理职责：对一个或多个项目组合集中治理(项目间纷歧定有关联)关注资源分配优先顺序并确保与战略一致;项目治理办公室职责：对项目举行集中协调治理的一个组织部门一般从组织角度提出要求为项目提供咨询和指导。
7. 项目治理办公室分类：支持型——低;控制型——中：不直接受理(指导项目司理但不直接受辖)；指令型——高：直接受理。
8. 项目与运营关系：项目：一次性的首创业务以缔造新价值效果为先;运营：连续的日常业务提高缔造价值的能力效率为先。
4. 识别需求(需求泉源)：政策导向、市场需要、用户要求、战略时机、技术进步、法例要求。
5. 平衡项目相互竞争的制约因素：范进本质(是)风(疯)资(子)。
注：缩减规模、加速进度、增加预算、放松规格(质量)、减轻或回避风险、增加资源。对目的没有影响的不确定事情就不是风险。
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